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奋斗的青春最闪亮 ——记“陕西省五一巾帼标兵岗”汉钢公司计量检验中心计量站
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-04-29    作者:张建芳    
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汉钢公司计量检验中心计量站现有员工48人,主要负责公司购进、销售、内转物料的计量工作,工作区域遍布全公司11个地点。站室自成立8年来,始终践行梦桃精神,工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精,先后荣获陕西省五一巾帼标兵岗陕煤集团巾帼示范岗”“陕钢集团青年文明示范岗”“陕钢集团治亏创效先进单位13项集体荣誉。

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建立学习长效机制,提升专业技能水平,着力打造学习型”“技能型团队。计量站通过几年的摸索,逐步建立了班班学、周周学,月月有活动,季季有比拼的学习长效机制。每班利用班前、班后会加强安全以及业务知识方面的学习;每周开展一次每周一题答题活动,检查和验证每位员工的学习成果;每月组织全站室人员通过岗位练兵、现场教学、实践演练等方式开展一次集中学习活动;每季度邀请公司相关工程师及技术能手开展专业知识培训1次。同时,积极开展内部技术比武,形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。2019年,站室总计完成培训800余人次,员工的各项技能水平大大提升。在集团及公司举行的技术比武中,涌现出以李云利、王娇艳为代表的技术能手,多人先后荣获集团及公司奖励33项。

主动适应产品结构调整,以技术创新、指标攻关为突破点,为公司生产提供优质服务。作为一支娘子军,80%员工都处于婚育年龄,持续的自然减员导致站室人员紧缺,为了确保公司生产稳定顺行,站室主动出击,一是建设动态铁水衡项目,从立项到投运仅仅历时一个月,不仅创下了令人惊叹的汉钢速度,更有效保证了公司铁水计量的准确性和高效性,为公司生产顺行提供了坚实保障;二是积极引进计量无人值守项目,工作效率大大提高,将原来的人工计量2分钟/车,缩短至40/车;将岗位人员从90人减少至40人,仅减员一项就可为公司节约200余万元/年;三是积极组织进行提高水分测量的精确度技术指标攻关,将水分测定由原本转运至厂内检测改为采样点现场检测,做到随采随测,减少因转运过程中造成的样品水分流失,为公司年减亏增效约600万元。

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守土有责、履职尽责,严格计量违规现象监督检查,全力维护公司利益。站室成立初期,车辆作弊现象时有发生,为严格把好车辆进出厂第一道关,减少和杜绝计量车辆违规作弊的现象。计量站多措并举,一是建立计量黑名单,凡一经确认违规作弊的车辆立即进入计量黑名单,取消该车辆的承运资格。二是加强对车辆的检查力度,严格执行内部检查和登记制度,将作弊车辆移交公司保卫部处理。八年来,对违规司机进行现场教育200多人次,累计处罚金7万余元。2019年,计量违规行为仅有15起,有效遏制了计量违规行为,使公司利益免受侵害。

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精细算、巧拾遗,小改小革,深入贯彻企业降本增效理念。计量站由专人负责成本核算,出台奖励与考核机制,全员从身边小事做起,大力发掘女工巧劲,完成修旧利废43项、自主改善27条、小改小革86项,降低成本25万元。建立人手一本账,大到材料消耗,小到订书针都必须详细记录。经过测算,每月可节约材料消耗500元。公司水渣磅因工业废水导致衡器称面腐蚀严重,称台变形开裂。站室提出使用钢板在称台表面进行精工焊接的方法可延长称台使用寿命2年,增加效益19万元。

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深入开展“6S”活动、微笑服务,展现汉钢公司的良好风貌。计量站以“6S”管理为载体,定期对磅房的外墙、房檐、衡器底部、绿化带等容易产生卫生死角的地方清理擦拭, 做到窗明几净,绿植盎然。为了完善服务上的短板和不足,站室倡导微笑服务,建立考核机制,从仪容表、言行举止等方面进行服务规范。优质的服务赢得了广大司机朋友的支持与信赖,展现了汉钢公司的良好风貌。

计量检验中心计量站,不仅是一道亮丽的风景线,还是公司效益第一道和最后一道的巾帼守护神。她们用自已柔弱的肩膀挑起了公司计量的神圣职责,她们将不断进取,以饱满的热情,齐心协力为公司的发展贡献自己的青春力量,诠释巾帼不让须眉的风采!(计量检验中心 张建芳)