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三“化“并进 库存物资管理再结“效益果”
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-05-13    作者:罗嘉    
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今年以来,汉钢公司设备管理中心紧紧围绕公司年度生产经营任务目标,在确保在线设备运行平稳的基础上,持续推进备品备件库存结构优化工作,通过坚持细化增效清单、全面强化预算管理、切实转化服务观念的方式,前4个月累计降低备品备件库存资金占用额2562.82万元。

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细化增效清单。中心对库存中各类物资结构进行再细化,各计划管理人员对自己责任编码段物资进行再梳理,按照到货仓储时间,以到货6个月未领用备件及到货3各月未领用辅材为重点,逐项落实预计上线使用时间,对于近期暂无法上线使用的逐一向申报单位询问滞留原因,并形成记录备查。对照近期领用明细形成降库增效清单,并进行实时跟踪定时督办,以高度的责任感和使命感紧盯公司年度生产经营任务目标不动摇,据统计,本月增效清单中已完成88.97万物资出库领用。

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强化预算管理。针对备品备件计划管理,中心采取定额管控的方式,通过预算管理与生产实际相结合的原则进行指标管控,使之总体控制在指标范围之内,进一步控制库存资金占用。中心对照产量计划逐月分解定额指标,依据指标严控各单位备件材料计划申报,并结合生产实际、现有库存占用情况等及时调整当月消耗,做到设备维修成本稳步降低。同时,中心对各单位在计划申报时出现的超指标申报计划等现象严格执行制度考核,不断巩固现有定额管控成果。

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转化服务观念。中心以陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司三会精神为指导,全面转化服务观念,大力推行清单化管理服务模式。对各生产及辅助单位反映的问题形成问题清单,专人落实,定期反馈,确保问题整改到位;对机旁备件管理情况形成检查清单,按计划分单位逐一进行检查交流,并对检查结果进行通报;通过清单化管理进一步深化与各单位之间的协作,加强单位内部信息互通,坚决杜绝推诿扯皮现象,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的良好氛围,进一步夯实计划管理人员的主体责任,为实现全年生产经营任务目标添能蓄势。(汉钢公司设备管理中心 罗嘉)