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安全管理趟出新路子
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-04-15    作者:张建芳    
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今年以来,汉钢公司计量检验中心全力推行“紧抓关键少数、查评改、三进三问”的安全工作新模式,不断提升综合治理能力,为中心各项工作的顺利推进筑牢安全根基。

安全管理趟出新路子

紧抓关键少数这个“牛鼻子”

“加强安全管理,就要建立各级管理人员科学评价机制。从今年1月份开展,新修订的安全绩效考核制度发挥了指挥棒的作用,通过每月对各站室的安全管理工作进行综合排名,对管理人员履职情况进行评比打分,激发了各级管理人员的工作积极性……”在计量检验中心一季度安全环保会上,中心主任如是说道。

针对计量检验中心安全管理方面存在的薄弱环节,中心紧紧抓住关键少数这个“牛鼻子”,严查各站室主任安全履职,旨在建立领导带头、关键少数力推、全员参与的安全新局面,使安全管理难题有所突破。针对中心交通安全管理方面存在的突出问题,制定了《计量检验中心交通安全管理考核办法》,围绕“交通安全管理常态化、制度化,如何抓落实”,对症下药开出了“新药方”。

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“查、评、改”增活力

“你们站室这个月隐患没有验证,没有形成PDCA循环,有些细节执行不到位。”在3月份安全绩效管理工作检查中,安环科的同志将各站室在安全绩效考评工作中存在的问题,直言不讳地指了出来。

为了避免安全绩效管理流于形式,今年以来中心下发了安全绩效管理工作考核内容及评价标准,从月初到月末,中心常态化检查,解决了基层安全管理工作不实、不牢的问题。同时,通过开展每月“体检”,对考评排名较差的站室主任进行约谈,督促整改,全面提升了中心安全绩效管理质量,真正使安全与生产、质量等工作拧成“一股绳”,防止“两张皮”。

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“三进三问”促安全

“1-2#汽车衡安装的轴流风机没有防护网,请你过来看看。”

“我马上到。”接到电话,计量站负责人马上到1-2#汽车衡查看,并与安全员商量如何解决此项隐患。中心没有防护网,报采购计划一来比较慢,远水解不了近渴;二来用量很少,必然难以采购。经过多方沟通,张海涛从烧结厂协调来防护网,隐患很快就得到了整改。

今年以来,中心通过围绕安全,结合生产、质量等各项工作,开展了管理干部进基层问安全、进现场问安全、进班组问难点的“三进三问”等一系列活动,及时了解基层安全、生产等方面存在的问题,通过罗列问题清单、制定整改措施、实行销号式管理,进一步提升了综合管理水平。

 

按照中心要求,管理干部按行政级别每月必须解决职工关心的问题2-8项不等,彻底解决灯下黑问题,精优服务基层一线,走出了一条新形势下加强安全综合管理的新路子。(汉钢公司计量检验中心 张建芳)