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在阳光下“竞争”——汉钢公司炼铁厂铸运车间推行安全生产绩效考核实践
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-05-06    作者:刘胡里 景培    
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20201月份推行安全生产绩效考核以来,汉钢公司炼铁厂铸运车间的生产组织氛围发生了明显变化。那么,什么是安全生产绩效考核?具体如何执行?会发生哪些变化?我们来一探究竟。

在阳光下“竞争”——汉钢公司炼铁厂铸运车间推行安全生产绩效考核实践

对标规律 探索考核奖励新方法

绩效考核在汉钢公司由来已久,但以前主要是在各分厂、各中心施行,倾向于分厂的生产指标考核,对倒班四个工段进行排名,以横向评比为主,与员工的个人利益联系不大。20201月,铸运车间为调动员工的生产积极性,推出安全生产绩效考核机制,经过前期调研、对标、摸索、实践,形成了独具特色的绩效考核体系,执行效果良好。相比原有的考核机制,安全生产绩效考核是一套更加公平、公正,精准到位的考核体系,这其中有炼铁厂领导层的高瞻远瞩,也有铸运车间创新求变的坚定信念。

车间主任陈海军说:安全生产绩效考核并不是以分数进行考评,而是在综合管理考评的构架下,对员工的表现、业绩等综合能力进行考核。以前的绩效考核一部分是平时表现,一部分是生产指标,考核和奖励都比较粗放,而安全生产绩效考核在员工个人身上体现的则比较明显,目的就是调动员工的工作积极性,让大家的工作成绩可以直观的反映在收入上,从而增强员工的竞争意识,提高员工的工作效率。

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精准定位 实名考核指明方向

推行安全生产绩效考核后,车间结合原有绩效考核模板,将产量、工艺指标、成本控制、能源消耗等指标,劳动纪律、清洁文明、安全环保等全部囊括在内,考核更细致、更到位、更合理。

铸运车间工长罗瑞斌举了个例子:我们在加废钢平台用吨位进行考核,先制定一个加废钢吨位的底数,如果一轮班超出了基数吨位,多出来的我们就累计到月底,对班组员工进行奖励。如出现问题,吨位不足,我们会进行严格考核,进行扣分,相应的奖励就少,甚至没有,以此激励职员优质高效生产。

铸运车间将考核指标量化到人,根据岗位的不同定出不同的系数,然后根据班组的得分情况,将奖励定在员工个人身上。车间主任亲自对四大班组进行考评、奖励,四个工长对各自的区域进行考评,区域班长对职工进行加项的系数考评,如安全、文明生产、劳动纪律、工作完成情况、日常点检等。

车间设备员说:员工现在主动思考生产情况,想方设法提高产量、降低成本,这在以前是从来没有过的,现在的生产指标更好了,员工的干劲更足了。

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主动作为 提升职工幸福感

自从实行安全生产绩效考核后,收入比以前增加了。丁工段铸铁班罐库员高兴地说。

现在干得好就挣得多,大家的工作热情更高了。丙工段铁运班调车员由衷地说道。

车间工长白华说:安全生产绩效考核是一个按劳分配的好事,对现有的奖励模式进行了有力的补充,是班组争先创优、鼓励员工的有效手段。绩效考核最直接的表现在两个方面:一是产量、二是成本,哪个班组工作做得好,收入就高。四个工段到月底排名时都会有比较,谁都想争在前面,不想落后,如果绩效工资低了,大家就会考虑差距在哪里,别人是怎么干的?我们下一步该怎么干?

目前,安全生产绩效考核在员工心里种下了竞争的种子,正在不断地萌芽、成长,已经初步形成了竞争效应,也开启了员工的加速奔跑模式,工作热情、竞争氛围更加浓厚。(汉钢公司炼铁厂 刘胡里 景培)