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“党建+设备”双轮驱动 全力冲刺四季度
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-10-13    作者:曹娟娟    
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进入四季度以来,汉钢公司设备管理中心紧密围绕“冲刺四季度,我们在行动”的工作核心,充分发挥“党建领航班子引领,干部走在前列”的工作机制,挖掘设备管理创新力,在月重点工作、修旧利废管理及检修、大修管理上精准发力,高效服务,降本增效,双轮驱动助力生产经营,全力冲刺年度目标任务圆满完成。

“党建+设备”双轮驱动 全力冲刺四季度

按月推进重点工作,逐项精细管理,发挥设备最大效能。为最大发挥设备管理最大效能,该中心结合设备管理提升方案,按月推进重点工作1-2项,月底党支部安排专人对重点工作完成情况进行跟踪验证,且纳入科级干部量化考核、党员承诺践诺以及“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制暨科级干部月度工作汇总中,进一步将党建与中心工作相融合,相互监督,相互促进,共同提升。通过持续推进设备管理提升工作、输送带管理工作、环保攻坚行动及特种设备管理等工作,积极开展月设备管理提升评比,各基层单位设备管理工作的良好氛围毅然形成,公司整体设备管理水平均有所提升。

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“修旧利废”攻关项目为主线,助力降本增效。借助党支部标准化建设工作契机,设备管理中心在融入生产经营、创先争优上深度挖掘,及时创建了“修旧利废”攻关项目,每月组织对修旧利废项目进行汇总、验收,计算项目的创效,且按月进行分红奖励,在发挥党支部的引领力与创新力、聚合力促生产、高质量发展的同时,大大激发了全员投入修旧利废活动的热情。据悉,1-9月份,修旧利废共计完成291项,创效斐然

“党建+设备”双轮驱动 全力冲刺四季度

未雨绸缪,“系统检修+2021年大修”工作同步并驱。兵马未动,粮草先行。近期,设备管理中心未雨绸缪,按照生产组织要求及时间节点,及时组织各单位上报2#高炉系统检修计划和2021年大修项目计划,要求检修本着“科学、合理、可行、费用可控”的目标,切实对现场部分关键设备、重点设备因生产运行无法维修的安排系统检修与大修。经过统计汇总、多次研讨和评审,确定了2021年设备大修项目计划共计69项,下一步,设备管理中心将按照公司要求推进大修管理工作。2#高炉大修及各系统配套项目计划正在持续完善中。

在推进党建与设备管理深度融合上,设备管理中心齐心协力,创新管理,稳中求进,为顺利完成公司年度生产经营目标任务交上一份满意的答卷。(汉钢公司设备管理中心 曹娟娟)