伟德betvictot手机版,韦德国际手机网站

手机扫一扫

一枚奖章的力量
来源:韦德国际手机网站 发布日期:2020-04-18    作者:孙树 李阳    
0

今年以来,汉钢公司炼钢厂天车车间积极以集团、公司精神指示为导向,以员工素质能力提升为思路,结合车间实际运行情况,制定了详细的绩效管理办法,每季度根据全员最终绩效得分,确定优秀员工人选,同时将绩效得分与个人薪资挂钩。从一季度的运行情况来看,极大地调动了员工的工作积极性。同时车间还紧盯人员操作、隐患整改、降本增效,加强过程管控,夯实各级人员安全生产责任,狠抓标准化作业和双重预防机制建设,规范人员个体行为,严抓各岗位履职。

一枚奖章的力量

建立激励约束机制,大胆尝试新突破。车间在原有运行制度之上,结合工作实际编写了《2020年车间员工绩效方案》,坚持有安排就有检查,有检查就有评比,有评比就有考核,多劳多得,奖优罚劣。结合工作倾向和个人特长,从不同角度发力,调动员工主观能动性,以激发各级人员活力为靶心,大胆创新、积极作为,在车间内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

加强能力培训,提升员工工作水平。为进一步提升员工日常操作及岗位隐患排查水平,强化各岗位人员基本能力,车间结合天车协会相关要求,制定业务培训计划,明确责任重点,通过日常学习、标准化作业程序背诵、技术比武等方式,做实做细做好技能提升服务。车间利用活动展板实时公布员工绩效扣/加分项及绩效总分排名,让评比工作在“阳光”下进行。同时车间还积极鼓励员工根据自身实际情况报考成人教育、技能认证等,通过边工作实践,边自学提高,提升员工基础竞争力,对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的人员直接取消评选资格。

一枚奖章的力量

打造高素质队伍,发挥引领示范作用。为彰显员工价值,挖掘正面典型,发挥头雁作用,车间精心制作了“优秀员工”胸章,根据绩效排名情况,确定优秀员工人员,利用车间例会为优秀员工颁发胸章,同时要求获得者在班前班后会、班组安全活动中,交流工作中遇到的问题,分享学习成果与经验,激发全员“评优争优”热情,进一步促进人才队伍素质提升,实现个人价值,共同推进车间各项工作稳步向前。(汉钢公司炼钢厂 孙树 李阳)